濟南市歷城區高標準農田建設項目工作體會(huì )

為切實(shí)加強和改善農業(yè)基礎設施，進(jìn)一步挖掘農業(yè)綜合生產(chǎn)潛能，推進(jìn)農業(yè)結構的戰略性調整，加快都市農業(yè)發(fā)展速度，提升建設水平，解決農田水利建設長(cháng)期以來(lái)存在的“投入少、項目散、成效差”問(wèn)題，提高農業(yè)綜合生產(chǎn)能力和綜合效益，增加農民收入，根據濟南市建設高標準農田的會(huì )議精神，按照《濟南市2013年度高標準農田建設項目實(shí)施方案》的要求，2013年度市級高標準農田建設項目項目設計灌溉面積2.3萬(wàn)畝，項目總投資6187萬(wàn)元，灌溉型式包括淺井區無(wú)井房射頻卡灌溉、農業(yè)園區微灌、山區果樹(shù)微灌等，主要建設內容包括管溝土石方、渠道整修、調蓄水池、小型泵站、機井管理房、管材管件安裝、閥門(mén)井建設、田間道路等。

董家、港溝2個(gè)街鎮，設計灌溉面積1.5萬(wàn)畝，總投資約2900萬(wàn)元，建設內容包括管溝土石方、小型泵站、機井管理房、潛水泵安裝、管材管件安裝、閥門(mén)井建設、出水口安裝、田間道路、管涵等。

工作期間我監理部成員不畏嚴寒酷暑，始終圍繞著(zhù)總公司制定的“三控、兩管、一協(xié)調”的工作方針，上下一心，使得項目得以順利開(kāi)展。在歷城區高標準農田建設項目監理工作開(kāi)展的過(guò)程中，我監理部根據監理規范、工程圖紙和《監理細則》進(jìn)行嚴格監督，對圖紙及施工過(guò)程中存在疑問(wèn)的部位查閱相關(guān)規范，及時(shí)與業(yè)主及設計院進(jìn)行溝通，在解決問(wèn)題的同時(shí)，也填補了我監理部成員在該方面的知識空缺。對需要旁站的部位，監理部成員不辭辛苦進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，隱蔽工程嚴格按照驗收規范進(jìn)行驗收，如果驗收不合格，嚴禁下道工序進(jìn)行施工。對進(jìn)場(chǎng)材料、設備的原始憑證檢測報告、質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認。每個(gè)月末將現場(chǎng)的施工情況與施工計劃進(jìn)行核對，如果進(jìn)度落后及時(shí)要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。在工程的進(jìn)展過(guò)程中，根據現場(chǎng)實(shí)際情況多次向業(yè)主進(jìn)行進(jìn)度專(zhuān)題匯報，并就現場(chǎng)及施工單位存在的問(wèn)題與業(yè)主進(jìn)行匯報，多次獲得業(yè)主的表?yè)P。項目建設初期，為工程的資料整理建立了明確的項目劃分，業(yè)主對所建立的項目劃分給予了肯定。監理部成員每天根據工地現場(chǎng)情況寫(xiě)好監理日記，定期將見(jiàn)證取樣、旁站記錄等資料整理歸檔，并如實(shí)填寫(xiě)試驗臺賬，督促施工單位上報相應的工程資料，為最后竣工資料的整理打下了堅實(shí)的基礎。

在監理工作中，我監理部嚴格按照《山東省工程項目監理機構建設標準》進(jìn)行人員配置，并配備相應的電腦、打印機和影像設備。辦公場(chǎng)所標準化，做到“十上墻”，建立了良好的工作和生活環(huán)境。監理成員體現了高起點(diǎn)高標準的要求，不斷探討在監理工作上的新方法。市、區各級領(lǐng)導和其它建設單位領(lǐng)導經(jīng)常到工地來(lái)觀(guān)摩參觀(guān)，對我監理部所做的監理工作都給予肯定。能取得上述工作成績(jì)，離不開(kāi)大家的不懈努力和團結合作。同時(shí)，我們監理部在以下方面的實(shí)踐探索，也起到了重要作用。

一、確立明確的目標，并加強學(xué)習。

我們自組建監理部開(kāi)始，就確立了明確的目標即工程合格率100%，業(yè)主滿(mǎn)意率100%，責任事故0%。圍繞此目標我們又制定了四點(diǎn)具體要求：辦公室布置標準化、資料整理細致化、質(zhì)量安全高標準化、團隊和諧化。創(chuàng )建學(xué)習型監理部，將公司提倡的培養高素質(zhì)人才的企業(yè)文化理念滲透到監理部建設中。 

二、加強管理工作

1、 監理的工作重心放在事前控制上，提高監理的工作效果。從組織、技術(shù)等方面為工程的順利實(shí)施做好準備工作，督促施工方建立健全質(zhì)量保證體系，嚴格審查施工方提交的施工組織設計。由事后檢驗把關(guān)為主轉變?yōu)轭A防和改進(jìn)為主，從管結果變?yōu)楣芤蛩?，針對影響質(zhì)量的各個(gè)因素，制定相應措施和計劃。

2、良好的愿望需要具體的措施來(lái)實(shí)現。一個(gè)團隊僅有良好的愿望和熱情是不夠的，愿望轉化為現實(shí)需要具體措施的實(shí)施。制定監理部日常業(yè)務(wù)管理制度，由總監對每天的工作情況進(jìn)行點(diǎn)評和指導，每周定期對工程進(jìn)行一次全面的質(zhì)量、安全檢查，對現場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行講評。

3、“細節決定成敗”，把重視細節、將小事做細培養成一種習慣。資料整理貴在細節，資料整理應及時(shí)歸檔，在文件收發(fā)上做到一絲不茍?，F場(chǎng)施工資料如檢驗批資料、混凝土試塊臺賬等的整理與施工進(jìn)度同步進(jìn)行，巡視記錄重點(diǎn)記錄質(zhì)量問(wèn)題處理后監理人員的復查情況。

我相信，在我監理部成員的共同努力下，該項目定能如期完工，順利通過(guò)驗收。

三、相關(guān)影像資料

與業(yè)主現場(chǎng)共同商討出水口布置問(wèn)題

與業(yè)主共同查看管道埋設情況

 

復核施工單位放線(xiàn)記錄

檢查路基回填情況